Liderança ESG: O jeito que uma empresa cresce importa

Por Mariana Borges

Em um mundo empresarial obcecado por números de crescimento rápido, talvez seja hora de fazermos uma pergunta mais importante: não apenas quanto crescemos, mas como crescemos. Esta diferença pode parecer pequena, mas tem o poder de mudar o que consideramos sucesso nos negócios para os próximos anos.

A armadilha do crescimento a qualquer custo

Conhecemos bem o modelo tradicional: crescimento trimestral constante, expansão agressiva no mercado, corte de custos sem pensar nas consequências. Este modelo nos trouxe até aqui, mas também nos colocou diante de múltiplos problemas – climáticos, sociais e de confiança.

Os números não mentem. Estudos da Deloitte mostram que a maioria das pessoas da Geração Z e dos millennials já toma medidas para minimizar seu impacto ambiental e acredita que as empresas têm um papel fundamental em promover mudanças.

Estes não são apenas dados. São sinais claros de uma grande mudança na forma como o valor de uma empresa é visto e criado.

Crescimento responsável: o novo caminho

O crescimento consciente – ou como prefiro chamar, “crescimento responsável” – não é contra os negócios. Na verdade, representa uma visão mais completa e duradoura do que significa ter sucesso no mundo empresarial.

Imagine empresas que, ao crescerem:
● Recuperam o meio ambiente em vez de esgotá-lo
● Fortalecem comunidades em vez de apenas tirar valor delas
● Desenvolvem o potencial das pessoas em vez de vê-las como peças substituíveis

Parece impossível? Não é. Empresas como Patagonia e Natura já mostram que este modelo não apenas funciona, mas é muito lucrativo a longo prazo.

A governança como base da mudança

O elemento menos chamativo, mas talvez mais importante desta transformação, é a governança. É através dela que as boas intenções se transformam em ações concretas.
Uma governança eficaz para o crescimento consciente precisa de repensar seus combinados e isso significa:

• Medidas mais amplas – que vão além do financeiro e avaliam impactos ambientais e sociais com o mesmo cuidado
• Visão de longo prazo – que permite investir em mudanças estruturais
• Diversidade real nas decisões – que traz diferentes pontos de vista sobre riscos e oportunidades
• Total transparência – que constrói confiança e acelera o aprendizado de todos

A liderança que muda o jogo

A mudança para este novo modelo exige um tipo especial de liderança. Não basta ter preocupação com questões socioambientais – é preciso coragem para redesenhar modelos de negócio, capacidade para lidar com situações complexas e autenticidade para inspirar mudanças profundas na cultura da empresa. Para isso o líder precisa desenvolver novas habilidades, novas competências eu diria desenvolver uma Mentalidade ESG.

O líder ESG eficaz entende que a sustentabilidade não é um departamento separado, mas uma forma de pensar que influencia todas as decisões. Ele sabe que o propósito não é apenas marketing, mas o coração da estratégia.

O papel dos investidores na equação

Seria ingênuo falar sobre crescimento consciente sem abordar o papel fundamental dos investidores. A boa notícia é que o dinheiro está, aos poucos mas de forma constante, reconhecendo o valor de longo prazo deste novo modelo.

Segundo a Global Sustainable Investment Alliance, investimentos que consideram critérios ESG já ultrapassam US$ 35 trilhões no mundo todo, representando mais de um terço do dinheiro gerido por profissionais.

Isso não acontece por bondade, mas por um entendimento mais completo de risco e retorno. Empresas com boa governança, gestão ambiental responsável e impacto social positivo tendem a ser mais fortes, inovadoras e capazes de atrair e manter talentos – todos fatores essenciais para o sucesso ao longo do tempo.

O caminho pela frente

A mudança para o crescimento consciente não é fácil nem rápida. Exige questionar ideias antigas, redesenhar processos e, muitas vezes, coragem para tomar decisões que podem não dar o maior lucro imediato.

Porém, para líderes com visão de futuro, esta mudança representa não apenas uma oportunidade de negócio, mas uma chance de redefinir o papel das empresas na sociedade.

Para ajudar você, trago algumas perguntas básicas que todo líder deveria fazer:
● O crescimento da minha empresa contribui positivamente ou negativamente para a sociedade e o meio ambiente dos quais dependemos?
● Nossas medidas de sucesso mostram de verdade o valor que criamos e destruímos?
● Nossa cultura e sistema de recompensas promovem visão de longo prazo?
● Como será vista nossa empresa daqui a 30 anos?

No final, a questão “como crescemos” é basicamente uma pergunta sobre o legado que deixamos. É sobre o tipo de mundo que ajudamos a criar através de nossas decisões empresariais diárias.

Em um planeta com limites claros e desafios sociais crescentes, o crescimento que importa será aquele que cria possibilidades para todos, em vez de apenas acumular recursos para poucos.

Esta não é apenas uma visão ética – é um entendimento mais realista do que significa criar valor duradouro em um mundo onde tudo está conectado.

O jeito que uma empresa cresce realmente importa. E agora, mais do que nunca, temos as ferramentas, o conhecimento e a urgência para crescer de um jeito melhor.

Artigo escrito por Mariana Borges, sócia da Move’n Up Inteligência em Gestão Sustentável

Serviço
Mariana Borges transforma líderes com o Método Liderança ESG 360o, integrando Conhecimento, Ação, Liderança e Comunidade para impulsionar seu sucesso no mundo ESG.

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● Comunidade (Mentoria MC): Conecte-se a uma comunidade de apoio e crescimento.

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