“É problema de mercado”: A verdade por trás da desculpa e como virar o jogo

Por Mariana Borges

“É problema de mercado.” Quantas vezes já ouvimos essa frase, principalmente no início do ano, quando as empresas ainda estão buscando o ritmo ideal? É uma resposta comum, quase um mantra repetido por muitos empresários. E, sim, o mercado tem seus altos e baixos, suas sazonalidades e imprevistos. Mas será que o desempenho da sua empresa é realmente refém do mercado, ou há outros fatores em jogo?

Como consultora de ESG e executiva com mais de 20 anos de experiência em empresas privadas e do terceiro setor, liderando mais de 600 pessoas, aprendi que o “problema de mercado” pode, muitas vezes, ser um reflexo de questões internas que precisam ser enfrentadas e transformadas.

O Mercado e a Gestão

É inegável que o mercado exerce influência sobre os resultados de uma empresa. Fatores como a economia nacional e internacional, a concorrência, as tendências de consumo e até mesmo eventos climáticos podem impactar o desempenho financeiro. No entanto, a forma como a empresa é gerida, suas decisões, seus processos internos e sua cultura organizacional são igualmente importantes, senão mais.

No Brasil, costumamos dizer que o ano só começa depois do Carnaval. Mas será que essa mentalidade não contribui para um início de ano mais lento? Será que não estamos perdendo boas oportunidades por não nos prepararmos adequadamente para os desafios e as altas do mercado?

ESG: A chave para uma gestão resiliente e sustentável

É aqui que a agenda ESG (Ambiental, Social e de Governança) entra em cena como um diferencial competitivo. Empresas que adotam práticas ESG sólidas tendem a ser mais resilientes, inovadoras e lucrativas a longo prazo.
● Ambiental: A preocupação com o meio ambiente não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas também uma oportunidade de reduzir custos, otimizar processos e criar produtos e serviços mais eficientes e sustentáveis.
● Social: O cuidado com as pessoas – colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades – fortalece a reputação da empresa, atrai talentos, aumenta a fidelidade dos clientes e reduz os riscos de conflitos e crises.
● Governança: A adoção de práticas de governança transparentes, éticas e responsáveis garante a conformidade legal, protege os interesses dos stakeholders, atrai investidores e fortalece a confiança no mercado.

Como iniciar o ano diferente e virar o jogo

Em vez de culpar o mercado pelos resultados insatisfatórios, que tal assumir o controle da situação e implementar mudanças significativas na gestão da sua empresa? Que tal dar o próximo passo e iniciar sua jornada ESG? Para isso, siga estas recomendações:

Diagnóstico Ampliado: Além dos indicadores tradicionais, identifique os impactos positivos e negativos da empresa nas áreas ambiental, social e de governança.

Planejamento Estratégico ESG: Incorpore metas de sustentabilidade ao planejamento estratégico, definindo indicadores de desempenho ESG.

Implementação do ESG: Integre práticas ESG em todas as áreas da empresa, desde a estratégia até a execução.

Tecnologia com Foco em ESG: Utilize a inteligência artificial e outras tecnologias para impulsionar o desempenho e monitorar os resultados ESG.

Desenvolvimento de Pessoas com Propósito: Crie um ambiente de trabalho inclusivo e diverso, onde os colaboradores se sintam valorizados e motivados a contribuir para um futuro mais sustentável.

O ano já começou

Em vez de esperar que o mercado melhore ou que o ano comece depois do Carnaval, que tal começar agora mesmo a transformar a gestão da sua empresa? Lembre-se: o sucesso não é um acidente, mas sim o resultado de um planejamento cuidadoso, de decisões estratégicas e de uma execução impecável.

Assuma o controle do seu destino, implemente as práticas ESG, invista em tecnologia, desenvolva seus colaboradores, coloque o cliente no centro das suas decisões e monitore constantemente os resultados. Com trabalho árduo, dedicação e uma visão clara do futuro, você pode virar o jogo e transformar o “problema de mercado” em uma oportunidade de crescimento e prosperidade para a sua empresa.

E você, está pronto para começar?

Artigo por Mariana Borges, Consultora e Mentora Especializada em ESG.

Serviço
Mariana Borges capacita líderes e ajuda as empresas a integrar as práticas ESG em sua estratégia de negócios, a medir e reportar seu desempenho em sustentabilidade e a comunicar seus resultados para os stakeholders.
Apoiamos sua carreira e negócios em ESG com:
● Mentoria para Executivos e Consultores: Desenvolvimento de habilidades para liderar transformações ESG e estruturar metodologias de trabalho.
● Capacitações: No curso Aceleração ESG, aprenda a implementar a agenda ESG de maneira prática e eficaz.
● Consultorias: Para implementação da Agenda ESG na estratégia das organizações.
Entre em contato para fortalecer sua atuação e soluções em ESG. Teste de Maturidade ESG para empresas – https://marianaborges.greennsales.com.br/formulario-teste-maturidade-esg

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